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Unternehmensführung und Unternehmensnachfolge

Wir helfen Ihnen, die Weichen richtig zu stellen.

Die Veränderung von Führungsstil und Führungskultur mit zunehmender Unternehmensgröße ist vermutlich eine der größten Herausforderungen für Wachstumsunternehmen. Wir unterstützen die erste Führungsebene im Rahmen der Umsetzung unserer Organisationsprojekte durch praxisnahes Coaching mit unmittelbarem Feedback quasi „nebenbei”. Die Erfahrung aus vielen Unternehmenssituationen kommt uns dabei zugute.

Weichenstellungen im Rahmen der Unternehmensnachfolge sind für Wachstumsunternehmen besonders anspruchsvoll. Bei der internen Nachfolge sind Fragen von Führungsstil und Führungskultur zwischen Senior und Nachfolger von großer Bedeutung. Allgemein gilt, dass das Unternehmen auf den Management- bzw. Gesellschafterwechsel vorbereitet werden muss. Dies betrifft die Klärung des optimalen Übergabezeitpunkts, die Art der angestrebten Nachfolgelösung sowie vielfältige Maßnahmen zur Verbesserung der Übergabefähigkeit bzw. eines möglichen Kaufpreises.

Bei einer Nachfolgelösung innerhalb der Familie helfen wir z.B. bei der Erstellung eines Einarbeitungs- und Übergabeplans und moderieren den Übergabeprozess.

Bei einer externen Nachfolgelösung durch Verkauf des Unternehmens koordinieren wir den gesamten Verkaufsprozess von der Vorbereitung des Unternehmens bis zur Erfüllung sämtlicher Ansprüche aus dem Kaufvertrag. Aus Sicht des Verkäufers schaffen wir unter Wahrung der gebotenen Diskretion vor allem Wettbewerb unter den möglichen Interessenten und optimieren damit den Veräußerungserlös.